In pratica

L’audit di sicurezza interno in 6 passi

Un audit interno mostra a che punto è oggi la sicurezza delle informazioni – prima che lo faccia un cliente, un ufficio di revisione o un evento. Con un processo chiaro non diventa un grande progetto, ma una routine ripetibile. Ecco sei passi che si sono dimostrati validi.

IT Services SchneebergerLettura: 6 min

Che cos’è un audit interno

Un audit interno è una verifica pianificata e documentata per accertare se i requisiti di un framework sono soddisfatti e se le misure sono efficaci. «Interno» significa che l’organizzazione lo svolge da sé o ne incarica qualcuno – a differenza dell’audit esterno, per esempio da parte di un organismo di certificazione.

La ISO/IEC 27001 richiede audit interni a intervalli pianificati; gli auditor devono essere scelti in modo da garantire obiettività e imparzialità. Lo standard minimo TIC raccomanda di effettuare la verifica almeno una volta all’anno. Anche senza un obbligo formale, un ritmo annuale vale la pena: rende visibili i cambiamenti e mantiene aggiornate le evidenze.

  1. Definire il perimetroAmbito di applicazione, framework, set di controlli, calendario
  2. Rilevare e valutareStato per controllo, livello di maturità, motivazione
  3. Richiedere evidenzeRichieste di dati con scadenza e promemoria
  4. Constatazioni e rischiDeviazioni, valutazione, raccomandazioni
  5. RapportoRisultato, priorità, responsabili
  6. Follow-upMisure, scadenze, prossima verifica
Lo svolgimento di un audit di sicurezza interno in sei passi.

Passo 1: definire il perimetro

All’inizio ci sono quattro decisioni: che cosa viene verificato (società, sedi, sistemi, processi), in base a che cosa (framework e versione), quali controlli si applicano ed entro quando. Registri con una motivazione gli ambiti e i controlli esclusi. Ciò evita discussioni successive e corrisponde, per la ISO/IEC 27001, alla logica della dichiarazione di applicabilità.

Stabilisca inoltre chi verifica e chi fornisce le informazioni. Chiarisca per tempo le persone di contatto nell’IT, nei servizi specialistici e presso i fornitori esterni – serviranno nel terzo passo.

Passo 2: rilevare e valutare

Esamini i controlli del perimetro e ne valuti lo stato uno per uno, per esempio con un livello di maturità. Verifichi separatamente due aspetti:

  • Progettazione: il controllo è descritto e strutturato in modo da poter raggiungere l’obiettivo di controllo?
  • Efficacia: funziona nella pratica per il periodo considerato?

Annoti brevemente per ogni valutazione su che cosa si basa. Contrassegni ciò che non è ancora comprovato per il passo successivo.

Passo 3: richiedere evidenze

Le evidenze trasformano una stima in un risultato di audit. Evidenze tipiche sono direttive e concetti, log e analisi, schermate di configurazioni, elenchi di autorizzazioni o di partecipazioni a formazioni e colloqui documentati.

Si è rivelato utile richiedere le evidenze in modo mirato per controllo: con una descrizione chiara di ciò che ci si aspetta, una persona di contatto e una data di scadenza. La documentazione attesa del catalogo è un buon modello. Le richieste aperte e scadute devono essere visibili in ogni momento – altrimenti l’audit si arena proprio qui.

Richiesta di dati in Audhive per un controllo: scaduta, con scadenza, contatto, cronologia e promemoria
Richiesta di dati per un controllo in Audhive: scadenza, contatto, cronologia e promemoria.

Passo 4: registrare constatazioni e rischi

Quando un controllo non raggiunge l’obiettivo di controllo, ne risulta una constatazione: che cosa è stato osservato, quale requisito è interessato, quale può essere la conseguenza? Valuti il rischio – almeno in base a probabilità e impatto – e formuli una raccomandazione.

Le buone constatazioni sono oggettive, concrete e comprovate. «Il backup dei dati è insufficiente» non aiuta nessuno. «Per il file server non è stato eseguito alcun test di ripristino negli ultimi dodici mesi» sì.

Passo 5: redigere il rapporto

Il rapporto si rivolge alla direzione. Dovrebbe essere comprensibile in pochi minuti:

  • Sintesi: quadro complessivo, constatazioni principali, evoluzione dall’ultima verifica.
  • Risultato per tema: stato rispetto all’obiettivo, per esempio come grafico radar per funzione o direttiva.
  • Constatazioni per priorità: con rischio, raccomandazione, persona responsabile e scadenza.
  • Allegato: perimetro, metodo, elenco dei controlli e delle evidenze.

Alleghi le evidenze in modo ordinato o vi faccia riferimento. Così una verifica successiva, interna o esterna, potrà basarsi sul Suo lavoro.

Report Builder in Audhive: modello salvato con blocchi in sequenza, lingua e generazione del PDF
Report Builder in Audhive: blocchi nell’ordine desiderato, rapporto in PDF in tedesco, inglese, francese o italiano.

Passo 6: follow-up

Un audit senza follow-up è un’istantanea. Ogni constatazione riceve una misura con persona responsabile e scadenza. Verifichi lo stato regolarmente, per esempio ogni trimestre, e chiuda le constatazioni solo quando è disponibile un’evidenza.

A conclusione del ciclo pianifichi il prossimo audit. Valuti poi di nuovo – sulla stessa base, affinché l’evoluzione sia visibile.

Cinque consigli dalla pratica

  1. Iniziare in piccolo: meglio una società in modo completo che tutte superficialmente.
  2. Riutilizzare ciò che c’è: confermare le evidenze dell’anno precedente invece di raccoglierne di nuove, se nulla è cambiato.
  3. Coinvolgere i servizi specialistici: la sicurezza delle informazioni non riguarda solo l’IT. Risorse umane, acquisti e direzione hanno i propri controlli.
  4. Includere i fornitori: le prestazioni esternalizzate fanno parte del perimetro. Esiga evidenze o rapporti.
  5. Sfruttare le verifiche esterne: se è disponibile il rapporto di una verifica esterna, ne riprenda i risultati invece di porre di nuovo le stesse domande.

Domande frequenti

Chi dovrebbe svolgere l’audit interno?

Una persona che conosce i requisiti e non verifica il proprio lavoro. Nelle piccole organizzazioni una piena indipendenza è raramente possibile; in tal caso aiuta far verificare le valutazioni reciprocamente o coinvolgere una persona esterna per singoli temi.

Con quale frequenza si dovrebbe verificare?

Almeno una volta all’anno, come raccomanda lo standard minimo TIC. Dopo cambiamenti importanti – nuovi sistemi, esternalizzazione, trasloco, evento – conviene una verifica supplementare dei controlli interessati.

Qual è la differenza rispetto all’audit esterno?

Nell’audit interno è l’organizzazione a stabilire perimetro, metodo e tempistica. Un audit esterno, per esempio da parte di un organismo di certificazione, segue le regole di quest’ultimo e porta a un giudizio nei confronti di terzi. Un buon audit interno è la migliore preparazione.

Come aiuta Audhive

Audhive riproduce esattamente questo processo: set di controlli per mandante, rilevazione con livello di maturità, progettazione, efficacia e rischio, richieste di dati con scadenza, messaggi, allegati e promemoria, un dashboard dell’audit con le richieste aperte e scadute, rapporti in PDF con ZIP delle evidenze e capitoli di auditor esterni. Passo per passo alla voce Processi.

Fonti

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